קצת אחרי שיצא לחופשה משפחתית של שלושה חודשים, ראג׳ה קודורי נפרד רשמית מתפקידו היוקרתי במפתחת השבבים - ויהיה זה שיוביל קבוצת פיתוח כרטיסי מסך ייעודיים חדשה באינטל

לכתבה

מוזר :O אין בחוזה שלו סעיפים שאמורים למנוע בדיוק מעבר מהסוג הזה? בחוזה שלי למשל יש מלא סעיפי הגנה נגד מעברים דומים.

יכול להיות שיש סעיפי הגנה בחוזה אך אין להם שיניים מבחינה חוקית. בדר"כ זה הולך על בסיס בונוס, שאם תמנע מהמעבר במסגרת תקופת הצינון, תקבל את הבונוס. ואם לא הלך הבונוס. מבחינת החוק במדינות חופשיות, ישנה מניעה ממעסיק, למנוע את חופש העיסוק של עובדיו. היו מקרים נדירים בהם חברה ניסתה לתבוע משפטית ולהוציא צווי מניעה ממעבר כזה של עובדיה לחברה מתחרה טכנולוגית, בתי המשפט אמרו את קולם בצורה ברורה גם בארץ וגם בארה"ב: אין יכולת חוקית למנוע מעובד את חופש העיסוק ויהיה מה. זכותו זו עולה על זכות החברה להגנת ידע. הדבר היחידי שאסור לעובד שעבר צד, זה להשתמש בפטנטים שנכתבו על שם החברה הראשונה בה עבד. כל עוד הוא אינו עובר על שמוש בפטנטים, יכול לעשות כרצונו. מספיק שהוא יודע אלגוריתמית את הרעיון אז הוא עושה דבר דומה בדרך מעט שונה ועוקף את מגבלת הפטנט. זה הסיכון שחברות בתחם לוקחות, כשמעסיקים אנשי מפתח במשרה כזו. לכן בדר"כ עושות הכל מבחינת שכר, לשכנע אותם להישאר. אינטל חברה גדולה עם כסף רב, יכולה לקנות שחקני מפתח מכל המתחרות בשכר מפתה ולהביא את הידע בעצם אליה בטכניקה שכזו. זה היתרון של הגדולים ואין לקטנים יותר מדי מה לעשות נגד זה מבחינת פיתוי שכר.

ממש מעניין . 

 

זה בטוח גורם לאי נוחות רבה לראשי AMD

הוא עובד בקליפורניה וסעיפי אי-תחרות הם בניגוד לחוק שם.

נערך 2017 בנובמבר 107 שנים על-ידי etal

רק ש AMD היא חברה מטקסס ולא קליפורניה. אם זה לא היה על דעת AMD זה הוא חשוף לתביעה שם.

אני ממש לא חושב זה מיקרי ועוד בדיוק על רקע ההכרזה של שיתוף פעולה בין AMD לאינטל.

אני די בטוח שמשהו הולך פה מאחורי הקלעים ,השקעה של אינטל בחטיבה הגרפית של AMD או משהו כזה.

יש לו חוזה כזה

לא מכיר את החוקים שם, אבל יתכן מצב והוא פוטר מתפקידו ובמקרה כזה לדעתי יהיה יותר קשה לאכוף את הסעיף הזה.

הסעיף הזה נוגד את חוק יסוד חופש העיסוק ואין לו תוקף משפטי אלא במקרים מאוד ספציפיים.

וזה היה רלוונטי אם זה היה בישראל...

לפי מה שהבנתי כנראה המעבר מAMD לאינטל אושר מכיוון שהם הולכים לעבוד על IGPU במשותף(AMD INTEL) לא אוהב תבחור אבל אם זה הולך להכניס את אינטל לכרטיסי המסך החיצוניים אני מכבד כל תחרות טובה לכולנו ...גם מהשיט הזה שביאס לי תצורה עם הכרטיסים שהוציא בכמות דלילה ביותר.......

"ההודי הזה" הוא אחד מהשמות החזקים בעולם בתחום העיבוד הגראפי, יש לו רקורד עשיר ומרשים עוד באפל, ב- AMD,

ועתה יצבור מוניטין עולמי גם באינטל.

 

אנשים כמותו משתכרים ברמות שכר מסדר גודל של 1 מיליון דולר לשנה (ומעלה).

אפשר לזלזל בו כמה שרוצים, אבל לעשות ממנו דביל או טמבל או מישהו שהזיק ל- AMD, מעיד על חוסר ידע אלמנטרי

בדיסיפלינה, על חוסר היכרות עם האדם ופועלו, ומעיד על התבטאות בוסרית של ממש.

 

מעבר להיותו סמנכ"ל ומנהל החטיבה הגרפית של AMD, הוא תרם רבות בדיונים הטכנולוגיים גם מחוץ לתפקידו הישיר ונחשב לאחד

הגאונים שהיו ב- AMD מכל מומחי הידע ששם. לא סתם הוא המציג הרשמי שלהם בכל הכנסים הטכנולוגיים, יש לו כושר

בין אישי מרשים, נעימות הליכות, וכשרון ליצור קשב ואהדה אצל המאזינים לו. עבור AMD זהו איבוד של איש מקליבר כמותו

בדיסיפלינה שלו בעולם כיום יש אולי עשרה.

 

אין ראיה חזקה יותר מזו, שאינטל בחרה בו לעמוד בראש החטיבה הגראפית החדשה שלה. ואף אחד בר דעת לא יכול לטעון

שאינטל מטומטמים או טפשים. ואם הם בחרו בו מכל האפשרויות שעמדו לרשותם - ויש להם מספיק ממון לרכוש כל אדם שירצו בו,

יש להניח שהם יודעים היטב מדוע:

 

https://newsroom.intel.com/biography/raja-m-koduri/

 

נערך 2017 בנובמבר 137 שנים על-ידי nec_000

הזוי שאנשים פה מעזים להסתכל על אדם כזה מלמעלה...

 

וחלקם (אני מנחש) עוד ילדים שחיים עם ההורים.

נערך 2017 בנובמבר 137 שנים על-ידי OvO

מבלי להתייחס לטיעונים שהובאו למעלה ולאדם עצמו - לא חסרים מנהלים בתחום ההייטק (ובכלל) שמתקיימים על הייפ, יכולת שיווק עצמי טובה,קשרים ו\או התרפקות על הישגי העבר (הרחוק). מריסה מאייר היתה כשלון קולוסאלי שהחזיק רק בגלל שהיה מגניב ומתקדם להראות שיש מנכ"לית בכזה תפקיד בכיר.

@wddr444

מוסיף על דברי ממקודם כך, שים לב:

 

שגם אפל, כן, איזו חברה קקיונית שאף אחד אינו סופר אותה ובקושי יש מי שמכירה כיום,

בשנים 2009-2013 החליטה להעסיק את קדורי בתפקיד מפתח בתחום הגרפי (תעבור על קורות חייו, יש אותן בלינק בפוסט הקודם שתליתי)

 

ובשנת 2013 חברת AMD - גם כן חברה שאף אחד לא שמע עליה, איזה עוף מוזר שהוקם ב- 1969, החליטה להחזיר אותו לשורותיה

אחרי שהיה בה עילוי כמה שנים קודם לכן, ולא סתם, אלא בתפקיד ארכיטקט ראשי ומנהל החטיבה הגרפית וסמנכ"ל החברה,

כמי שיוביל אותה לעידן של post GCN.

 

עכשיו, לא מספיק על השטות הגדולה שעשו אפל ו- AMD קודם, אינטל (מי זו בכלל ?) מצטרפת לטעות ומעבירה את קדורי לשורותיה.

באמת מסכן הבן אדם, אין ספק שמכל מקום בו היה הוא נזרק בבושת פנים, משום שכשל, רק על מנת שחברה עיוורת אחרת תעשה

את אותה טעות, לא תלמד מקודמותיה, ותיקח אותו לשורותיה.

 

 

עכשיו אם תרצה את הספור האמיתי,

אינטל חיזרה אחרי קדורי זמן מה אחרי שראתה את פועלו ב- AMD ואת מה שהוא עושה שם, ואחרי שהעריכה אותו מבחינה

אישיותית. החיזור שלה אחריו בסוף הבשיל לידי הסכמתו לקבל את הצעתם לעבור לשורותיה, ותמורת שפור בתנאי העסקתו כפי

שהיו לו אצל AMD.

 

הספור של יציאתו לחופשה ארוכה בת 3 חודשים היה ספור כיסוי למעברו לחברה האחרת, תהליך מקובל במעבר בכירים

בתעשייה מסוג זה.

לא רק שהוא לא פוטר מ- AMD, אלא שהוא היה נחשב למועמד אפשרי להיות מנכלה של AMD במידה וליסה תסיים את תפקידה.

עד כדי כך הוא היה מוערך שם, ועד כדי כך אהב אותו דירקטוריון AMD. מבחינתם עזיבתו אינה אלא מכה מאד מאד קשה,

שלהערכתי תשפיע שם לא מעט הלאה, שכן הוא צפוי לקחת ביחד עימו לאינטל מספר אנשי מפתח שהיו כפופים אליו.

ככה זה מקובל בתחום.

 

 

@ag43

כמי שמגיע מהתחום ומכיר בכירים בתעשייה, כאלו שהם קודקודים רציניים (אחד מהם הוא במקרה אחי), חלקם עשו

אקזיט (או בדרכם לשם), אני לפחות יכול להעיד, שבתעשיית הטכנולוגיה העילית בתפקידי מפתח רציניים שעיקרם לא רק הובלת

צוותי ענק ופיתוח במיליארדים, אלא הוכחת ידע ויכולות אלגוריתמיות מתקדמות, על חלקם רשומים פטנטים, אין דבר כזה leader-ים

שחיים על הייפ או על קשרים בלבד, והם מצליחים להתברג גבוה רק בשל כך.

 

כי גם אילו היתה קורת כזו טעות, מהר מאד אלו היו מתגלים ככושלים, ונפלטים החוצה בבחינת טעות שעלו עליה אך מתקנים אותה

מהר. בהקשר זה, לא ניתן על הייפ וקשרים לעבור מבחן ידע או שכל, למשל אצל אחי כדוגמה, שהוא בעל חברת טכנולוגיה עילית

מהשפיל העליון.

אתה יכול לבוא עם המון הייפ עד לכניסה לראיון, אבל אחרי 30 דקות ראיון טכנולוגי מתמטי מול אחי, הוא מיד מגלה מה אתה באמת

שווה, ולא היית מתקבל לעבוד בחברתו. הסטטסיטיקה אצלו זה אולי 1 מ- 10 שמצליח להתקבל לחברה אחרי שעבר ראיון ידע מולו.

ועם הזמן הוא מסנן עוד אנשים שכבר התקבלו, אחרי שלא מראים תוך רבעון כישורי על כפי שצריך בתחום.

 

להייפ יש איפה גבול מאד קצר עד לאן הוא מסוגל לקדם אנשי מפתח בתפקידים בכירים בתחום טכנולוגיה עילית.

יותר סביר שנתקל בהם אם כבר, בתפקידי נהול מוצר או שווק ומכירות, שם כנראה יותר קל להסתיר יכולות חסרות, כי הידע ניתן

להסוואה בכל מני ססמאות קשקשניות שאם המנכ"ל המראיין לא בקיא אז עלול לפול בהן.

 

לטעמי הדוגמה של מריסה אינה כשורה למקרה של קדורי - לשם ההשוואה שניסית אולי לבצע:

מריסה לא נלקחה לתפקיד טכנולוגי, אלא נלקחה לתפקיד מנהל כללי. מי שלקח אותה היה דירקטוריון שלא מבצע סינון

מקצועי מספיק טוב. חברת yahoo אינה חברת פיתוח טכנולוגיה עילית, חברת yahoo היא חברה לחדשות, פרסום, שירותי email

ושות', זה משהו שונה בתכלית.

 

בבחירת מנהל כללי לארגון מסוג זה שאינו ארגון פיתוח טכנולוגיה עילית, יש יותר סיכוי לפשל בבחירת האדם המוביל, שכן כישורי מנהל

כללי הם פחות ממוקדים ופחות ברי יכולת לאבחנת יכולות בשלב הראיון והסינון. כאן באמת הייפ עלול להוביל לבחירת אדם שאינו

מתאים או אינו אופטימלי לתפקיד, ואת זה רואים אחרי זמן מה.

 

מריסה כשלה משום שבאה לחברה כושלת מלכתחילה, ולא היה מקורצת מהחומרים שעושים לידרים שמרימים חברה מהקרשים

להצלחה רבתי. להבדיל אלף הבדלות, ד"ר ליסה סו ומה שהצליחה לעשות ל- AMD מאז הגיעה לשם.

מה גם שכשלונה של מריסה אינו מעיד, שמנהלים אחרים מאד מוצלחים ככל שיהיו, לא היו כושלים כמותה. לעיתים זה כבר מחוץ

לשליטתו של האדם, שכן יש אלמנטים שחזקים ממנו. אדם אינו סופרמן.

 

 

נערך 2017 בנובמבר 137 שנים על-ידי nec_000