עד שישה סמארטפונים בשנה עם חלוקה לשלוש קטגוריות שונות, האם זו האסטרטגיה שתסייע למיקרוסופט להציל את עסקי המכשירים החכמים שלה
לאחר שהכריזה כי תיאלץ לפטר כ-7,800 עובדים נוספים שרובם יגיעו מחטיבת המכשירים החכמים המתקשה, וגם לבצע מחיקת ערך אדירה של 7.6 מיליארד דולר, מה שגרם לכולם לתהות האם קיצו של המיזם שנקרא 'חלונות למובייל' מתקרב בצעדי ענק - אנחנו מקבלים מידע אודות התוכנית של המנכ"ל הטרי של מיקרוסופט, סאטיה נדלה, שאמורה להיות זו שתוציא את הענקית מרדמונד מהברוך.
לפי בלומברג, השלב הבסיסי ביותר בתוכנית יהיה איחוד של כל מחלקות המוצרים של החברה תחת גג אחד - קונסולות ה-Xbox רבתי, טאבלטי ה-Surface, צמידי ה-Band, משקפי ה-HoloLens וכן גם הסמארטפונים ממשפחת הלומיה יהיו כולם חטיבה אחודה באחריות אדם אחד (טרי מאיירסון), מה שאמור לסייע להביא יכולות מתקדמות וייחודיות לכל אחת מהקטגוריות ואולי ליצור יתרון תחרותי כלשהו מול אינספור היריבות.
שני האנשים אשר במשמרתם שאיפות המובייל של מיקרוסופט עשויות לקום מחדש - או להתרסק לחלוטין
בהמשך, במיקרוסופט יחילו ככל הנראה אסטרטגיית פיתוח ושיווק מוצרים חדשה שמזכירה את זו של אפל במידה מסויימת, עם שלוש קטגוריות שונות של סמארטפונים (מכשירי דגל, מכשירים עסקיים ומכשירי שוק בינוני-נמוך) שתחת כל אחת מהן יושקו רק עד שני מכשירים בכל שנה. זאת בניגוד למצב הנוכחי בו לחברה יש שלל גדול של מוצרי שוק נמוך ובינוני, עם שיטת מספור מבלבלת וחפיפה גדולה מאוד בין המאפיינים והיכולות של כמה מהדגמים.
לקינוח, בענקית התוכנה יפעלו להחזיר את האמון והעניין של יצרניות המכשירים החכמים האחרות בשוק, בכדי להגדיל את ההיצע והתחרותיות הכללית - ואולי אף להפסיק את ייצור הסמארטפונים העצמי בתוך כשנתיים.
האם יש למיקרוסופט סיכוי לחזור לעצמה עם ההשקה של חלונות 10, או שמא היא כבר אבודה ופשוט עוד לא יודעת את זה? ימים יגידו.
